在长沙市天心区的焕发一隅，爱尔眼科病院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”）双子塔巍然直立。它凝望着不远方的湘江和岳麓山，成为湖湘之地科技发展轨迹的见证者。

　　创立二十余年，“以蜕变运转发展，敢于担当社会职守”的精神，已深深根植于爱尔眼科的企业文化之中。爱尔眼科董事长陈邦在接管《经济参考报》记者专访时示意，爱尔眼科将永久坚执从时期蜕变、东谈主才培养与回馈社会三方面发力，竣事可执续发展，致力用“大经济”“大民生”来铸造“百年企业”。

　　从“踏步并购”到“优化存量”

　　医疗荟萃布局大势已成

　　据先容，爱尔眼科设置于2002年，2009年景为首批登陆创业板的医疗企业之一。经过多年发展，爱尔眼科的业务掩饰了屈光手术、白内障手术、目前段手术（包括角膜、虹膜、睫状体、晶状体等）、眼后段手术（包括玻璃体、视网膜等）以及视光做事等多个鸿沟。其中，屈光手术、白内障手术、眼病诊治等业务占据了公司主要的生意收入开始。

　　时于当天，爱尔眼科交上了一份较为惬意的答卷。财务数据高慢，2024年前三季度，爱尔眼科共竣事生意收入163.02亿元；共竣事归母净利润34.52亿元，两项打算数据均超过了2023年全年。2024年上半年，爱尔眼科共竣事生意收入105.45亿元，归母净利润20.50亿元，同比增长19.71%。

　　动作眼科医疗行业的头部企业，爱尔眼科依然竣事群众性的专科眼科连锁机构布局。驱散目前，爱尔眼科旗低品牌病院、眼科中心及诊场所群众范围内已有超900家，医疗荟萃精深中国内地和香港，以及好意思国、欧洲、东南亚等国外地区；海表里职工估计超5万东谈主。2023年，公司门诊量冲突1500万东谈主次，手术量冲突110万例；驱散2024年上半年，公司门诊量达794.07万东谈主次，手术量达64.99万例。

　　“将眼科医疗荟萃布局到国内的各个城乡县域，让老庶民享受到可支付得起的眼科医疗做事，这是爱尔眼科的伏击推敲之一。”陈邦示意。在往时的数年期间里，通过开设与收购的式样，爱尔眼科“1+8+N”的策略布局已逐步达成，即1门第界级眼科医学中心（长沙爱尔）、8家国度及区域眼科医学中心（北京、上海、广州、深圳、成皆、重庆、武汉、沈阳）、N家省域一流和地区起初的眼科病院。目前，九家旗舰病院依然基本连续建成并干与运营，分级连锁上风和限度效应执续线路。

　　2024年5月31日，爱尔眼科再度发布公告称，公司拟收购重庆眼视光、周口爱尔等52家医疗机构部分股权。不错说，外延式收购关于爱尔眼科的布局完善和营收增长道理关键。不外，这也相同成为了市集争议的热点话题。

　　“爱尔所遴荐的并购神情皆做事于集团全体推敲，并无‘跨界’，并购过程严格依照上市公司制定的次序来进行。只好能助力公司医疗荟萃完善、促进时期升迁、专科互补、东谈主才增强的神情，才有并购道理。”谈及公司连年来的并购节律，陈邦直言，“在畴昔期间里，咱们也会服从‘优化存量’，通过提高临床水平、加强诠释培训、升迁科研振荡等技能，把现存医疗机构作念大作念强。”

　　而关于相同受到市集怜惜的并购时势，陈邦告诉记者，目前并购基金在公司的并购体系中已逐年“淡出”，致使所有退出。畴昔，爱尔将更多接收以上市公司自有资金进行并购的式样，妥贴走好完善公司医疗荟萃的门径。

　　策略缔造群众市集

　　业务增长“韧性”线路

　　在深耕国内市集的同期，爱尔眼科也相同刺眼要众化策略的发展，目前公司国外业务收入占比在12%傍边，并在本年三季度高慢出增长的“韧性”。

　　与目前国内其他眼科医疗企业比较，爱尔眼科无疑是在国际化谈路上迈步最早最远的一个。

　　“2015年，爱尔正经开启了群众化策略。探讨到医疗体制的相似之处，咱们起初遴荐收购了香港亚洲医疗集团。随后，公司进一步扩展国际市集，接踵收购了欧洲和东南亚最大的眼科集团，并收效进入英国市集。在此过程中，公司本着充分调研、把控风险、宁遗勿滥、优中选优的原则，追求高质料发展，不作粗疏式膨胀。”陈邦示意，“本年第三季度，濒临复杂多变的外部环境，尽管国内业务略有下滑，但国外业务高慢出‘韧性’，从而拉动了全体增长。”

　　从更长久的角度来看，陈邦以为，国际化是爱尔眼科构建眼健康生态圈发展策略的伏击一环。“西洋等阐扬国度或地区在医疗时期、惩办、做事等方面具有诸多可学可用之处。爱尔需要有群众视线，应用横跨亚好意思欧荟萃布局的上风，加快临床、科研、东谈主才资源的群众一体化，搭建眼科平台，以国际化推动国内眼科市集发展，升迁公司的中枢竞争力和国际影响力。”

　　骨子上，在时期沟通与东谈主才培养层面，爱尔眼科的群众化已慢慢从往时的单向流动挽救为双向对流，从“分享群众眼科灵敏”演变为“分享中国眼科灵敏”。

　　2024年，爱尔眼科动作主持方接踵举办了宇宙近视眼大会、宇宙眼科病院协会年会等群众性医疗嘉会，为国内和国际大夫提供了讲和起初进眼科医疗时期和理念的平台，促进了国际眼科医疗的久了沟通与融合。

　　“咱们深知国际化视线关于眼科大夫的伏击性。因此，公司应用群众布局上风，与好意思国Bascom Palmer眼科询查所、新加坡国立眼科中心等国际有名眼科机构开采了良好的融合干系，按期运送东谈主才前去老成和学习。”陈邦示意，“咱们还按期举办国表里眼科学术会议和研讨会，邀请国表里有名眼科内行进行学术讲座和沟通。这种科研学术东谈主才的培养时势，不仅升迁了爱尔眼科在眼科医学鸿沟的蜕变智商，更为公司的可执续发展提供了有劲相沿。”

　　全方向可执续发展

　　稳步铸造“百年企业”

　　在繁多爱尔眼科职工心中，皆在繁殖着一个成为“百年企业”的梦念念。何如铸造“百年企业”？在陈邦看来，时期蜕变、东谈主才培养与回馈社会三者统筹兼顾。

　　时期蜕变是推动企业发展的枢纽能源。在“蜕变运转，科技爱尔”总体发展策略引导下，2021年至2023年，爱尔眼科研发支拨差异为2.23亿元、2.72亿元、3.33亿元，呈连年增长态势，且在同业业中处于起初水准。

　　2024年，爱尔眼科还有多项冲突性进展“吐花收尾”。10月26日，爱尔眼科发布数字东谈主“爱科（Eyecho）”，纠合了AIGC、神经渲染等目前生成式东谈主工智能和规画机图形学鸿沟最为前沿时期，提供术前诠释、术后做事等多场景应用。2024年9月，由爱尔眼科研发的“小青葵”近视辞让镜片谢宇宙近视眼大会开幕式上正经亮相。“小青葵”荣获国度实用型时期专利，依托先进的生物传感时期、大数据分析算法、智能领导系统及云霄数据同步APP等中枢时期，进行个性化主见监管。此外，爱尔眼科自主研发的智能可穿着开采“云夹”，通过收罗群众列国粹生的用眼行动、环境光照数据，为近视眼医学计算询查作出了伏击孝顺。

　　东谈主才是公司长久发展的能源之源。关于爱尔眼科而言，培养优秀东谈主才一直是“头等大事”。据悉，爱尔眼科先后与中南大学、武汉大学、暨南大学、安徽医科大学、天津大学、四川大学、河南大学、大连医科大学、东北大学等十多所国内高校开启校企策略融合的蜕变探索，在东谈主才培养、师资军队、教悔科研等鸿沟张开久了融合，联手共建顶尖眼科医教研一体化平台体系。

　　同期，为进一步夯实医师的临床技能，爱尔眼科还依托体系内带教基地，开采了一整套临床技能培训体系，主要针对8大亚专科的12项手术技能，为执意医师（包括体系外医师）提供了专科、圭表、系统化的培训。培训过程刺眼表面与施行相衔尾，通过表面夯实、临床施行、诊治进程、手术效果等多方面的调查评估。

　　投资者回馈方面，自2009年上市以来，爱尔眼科连年分成、从未断绝，估计派发现款红利高达56.33亿元，向上IPO召募资金净额的6倍，派息率为37.19%。2023年度，爱尔眼科总分成金额近14亿元，较上年接近倍增。这既是积极与投资者分享打算效率，也体现了公司盈利智商及对鼓舞利益的醉心。

　　此外，爱尔眼科还执续深化外部融合，积极践行社会职守。“公司经办了国度科学时期部白内障防治时期国际培训班，于今已招收10届学员，来自亚、非、拉地区的23个国度共194名国外医师在这里得回了谨慎的培养契机。”陈邦先容，公司还与各样公益机构、下层医疗机构开采了融合干系，积极参与援外医疗行动，支执西部、偏远地区的医疗神情，参与政府组织的义诊或社区健康行动，积极履行社会职守。

　　“眼科医疗市集增长后劲巨大。中国东谈主口有14亿之巨九游体育娱乐网，但眼科各亚专科诊治的渗入率还很低，存在无数应治未治容许。医疗时期束缚更新迭代，关于咱们这些企业打算者来说，最伏击的永久是把我方的东西作念好。”陈邦坦言谈，“医疗行业是不错出身‘百年企业’的一个行业，咱们但愿爱尔在各个鸿沟皆能作念到束缚成长，坚本质走在铸造‘百年企业’的路上。”